agile

1. 5 strumenti di analisi della causa principale (RCA) per aiutarti a migliorare i test e il controllo qualità
2. Dai un morso e "Team of Tigers": esperienza nell'utilizzo di metodi Agile per risolvere problemi incomprensibili e creare grandi funzionalità
3. Debriefing. Lezioni e conclusioni del Beginner Scrum Master
4. Controllo del tempo: un nuovo look
5. 10 consigli per scrivere buone storie per gli utenti
6. La trappola del pensiero stereotipato: come non farsi prendere?
7. Se il tuo backlog non è dettagliato, stai facendo qualcosa di sbagliato.
8. Perché nozione?
9. Non hai bisogno di una complicata gerarchia di storie
10. Mito: la velocità è la prestazione.
11. Chi è responsabile della qualità del software?
12. Christian Verweiss: Sulla complessità o perché hai bisogno di Scrum?
13. Stima del progetto
14. Come affrontare l'incertezza e l'incertezza nello sviluppo
15. Certificazioni agili. Qualche parola per le risorse umane e gli altri sviluppatori
16. 10 esempi di comunicazione efficace per i tester
17. Come TDD guida lo sviluppo
18. In che modo Scrum ti aiuta a diventare uno sviluppatore più forte?
19. Meme Scrum sull'argomento del giorno
20. Limiti WIP della persona sana e limiti WIP del fumatore
21. Come volevo diversificare le retrospettive, ma ho creato il mio gioco di carte
22. Come valutare accuratamente un progetto in 6 passaggi
23. Senza "Ciao, mondo!" e nell'informatica?
24. Allenatore agile di una persona sana
25. Analisi agile. Miti e realtà
26. Perché dovresti smettere di usare le roadmap della spesa e provare GIST
27. All'interno di True XP / TDD in Pivotal: come appare ed è possibile?
28. Problemi e compiti nell'e-commerce aziendale. Come è nato il progetto Virto Commerce?
29. Come imparo pratiche e valori agili
30. E se dovessi realizzare un prodotto innovativo in un'azienda tradizionale?
31. Automazione dei test e Agile
32. Dragon Slay: Il sentiero spinoso per l'agile
33. O'Sorry: cosa c'è di sbagliato nei metodi agili?
34. Dove in Siberia è consuetudine parlare di IT
35. Un po' di retrospettiva
36. # Accelerazione4X. Personalizzazione degli obiettivi del team
37. # Accelerazione4X. Obiettivi generali
38. # Accelerazione4X. Principio n. 0/3. Subordinazione del sistema
39. # Accelerazione4X. Principio n. 0/2. Maestro di mischia
40. # Accelerazione4X. Principio n. 0/1. Ambiente mutevole
41. Come abbiamo raggiunto l'idillio lavorando senza manager. Parte 2. Camera dei Segreti
42. Surrogato flessibile
43. In che modo la storymap ti impedisce di impantanarti nello sviluppo del prodotto per anni
44. Il team di sviluppo Renga: come abbiamo raggiunto l'idillio lavorando senza manager
45. Metodologia Lego Serious Play: come articolare e utilizzare i valori di squadra con l'aiuto del set di costruzione per bambini
46. Scrum non è solo in fase di sviluppo: utilizziamo una metodologia flessibile nell'organizzazione di un festival IT per bambini e genitori
47. Rilascio YouTrack 2017.4: rapporto sui tempi, supporto per il markdown e altro
48. Sviluppo agile: una breve introduzione alle metodologie agili
49. I vantaggi della brevità
50. La storia di processi aziendali ben costruiti o di come un problema ha violato un sistema di sviluppo perfettamente funzionante
51. Esperienza nell'implementazione del servizio di pagamento mobile Apple Pay in una banca
52. Le leggi del comportamento organizzativo di Larman
53. Serata JetBrains a Mosca. Video. Integrazione tra loro dei prodotti server JetBrains
54. Le aziende IT russe considerano Agile come un mezzo per implementare una "strategia di emergenza" di sviluppo nel mercato
55. Mischia. Il punto di vista di un programmatore